二季度以來，長慶油田采油四廠認真貫徹落實集團公司、油田公司安全生產視頻會議精神，以安全生產“三個自問”與“安全理念和責任意識”大討論活動為抓手，下發了《關于進一步加強當前安全生產工作的通知》，多種形式將會議要求傳達到承包商以及每一名員工，動員全體干部員工堅定不移守牢安全環保底線、紅線，確保安全生產形勢持續穩定。

　　自“安全生產大討論”活動開展以來，活動熱潮在全廠迅速蔓延，各單位、部室圍繞“承包商管不住的風險，我們管住了沒有?紙面交底、紙面落實、現場監管‘兩張皮’的問題，我們解決了沒有?我們是否存在感覺事故減少了，就是安全隱患減少了的盲目樂觀情緒?”等主題，認真反思“安全為了誰、安全依靠誰、安全惠及誰”，各級領導干部對油氣站、井場，承包商作業現場等進行安全檢查，讓安全生產理念入腦入心入行。截至目前，通過電話抽查31次、崗位巡查4次、“天眼通”系統進行查崗12次，開展作業現場排查28次，整改問題95項，一如既往地持續抓好安全生產，強化井控安全等風險的防范和整治，把安全管道隱患消滅在萌芽狀態，確保日常安全管理工作走深走實。

　　連日來，廠領導帶領機關部室、科研單位深入一線開展了原油生產與安全環保座談會，宣貫安全環保管理工作的重要性，通過開展以安全生產主題“三個自問”與“安全為了誰?”為中心的大討論活動，加強安全工具的應用，著力風險辨識、安全觀察與溝通、安全五步法的落實，助力安全環保管理能力穩步提升。各單位充分利用宣傳媒介，廣泛宣傳“安全生產主題”大討論系列活動情況，在安全生產領域形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭模式。麒麟采氣作業區將安全警示案例分享進行討論學習，監督檢查發現問題35項，整改35項，建立“領導干部、值班人員、崗位員工”巡查模式，有效提升現場管理水平。產能建設項目組通過安全生產主題大討論活動，不斷深挖管理短板，時刻緊繃“安全弦”，強化安全責任落實，組織所有承包商簽訂了《安全告知書》，優化運行部署，強化鉆、試、投各環節銜接，持續提升管理水平。

　　作為長慶油田首家建設數智化艾家灣“無泄漏”示范采油作業區，緊密圍繞安全生產主題大討論活動，開展管道提升專題培訓活動8次，實現員工“大監控”模式下參數監測、過程操控，強化安全教育和監督管理，提高員工安全素質，讓廣大員工成為安全生產的主人和最大受益者。(通訊員 王立 李佳偉)