各界新聞網訊(何欣潤 通訊員 任彩萍)2020年，在疫情和低油價的雙重沖擊下，長慶油田采油三廠牢固樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，以問題為導向，以“四單”為抓手，以“三個一批”為落腳點，加強重點領域整治，聚焦提質增效升級，推進質量管理體系有效建設，不斷提高產品、工程和井筒質量的管理水平，為油田公司高質量發展提供堅實保障。

　　當好主人翁，產品抽檢精中求精。年初，采油三廠牢固樹立“質量=效益”的理念，嚴格落實《油田公司產品質量監督抽查管理辦法》的相關要求，以產品、工程、井筒質量為切入點，結合生產實際認真編制2020年度物資產品質量監督抽查計劃、優選技術服務商，并結合《集團公司2020年第1、7期采購產品質量監督抽查結果的通報》及《油氣水井質量三年集中整治行動安排部署》的相關要求，按照“誰引進誰負責、誰管理誰負責”的原則開展物資產品、入井材料等專項監督檢驗工作，重點抽檢入井材料、油化劑、管閥配件、防腐管材、電線電纜、井下工具、再制造設備等，全年共抽檢664批次(其中油田化學助劑、入井材料81批次，入庫物資產品583批次)，不合格32批次，抽檢合格率95.18%，從源頭把好了質量關。

　　做好主力軍，工程質量精益求精。嚴把設計質量關。采油三廠將工程質量管理關口前移到施工設計階段。堅持設計部門、監督監理、建設單位組織施工圖紙“三堂”會審，并進行設計質量回訪;同時不斷完善《項目變更管理實施細則》《油田地面維護工程項目質量管理細則》，提高了施工圖設計質量。嚴把過程施工質量。對重點領域、關鍵項目業務主管部門開展“一月一主題”質量專項檢查，督促工程建設各相關方的責任落實。同時對施工重點工序和關鍵部位進行旁站監督，做到隱蔽工程、管線下溝回填、組對焊接、防腐保溫等關鍵工序現場監督，發現問題制定整改措施到位，質量問題整改銷項，達到了閉環管理。

　　干好監督員，履職盡責精耕細作。探索應用“四單”管理(質量責任清單、關鍵工序管控清單、質量指標量化清單、質量問題追責單)，加大對業務主管部門、屬地單位、建設單位的監督抽查力度，對于發現的典型問題、質量事件，嚴格落實質量責任追究制，嚴肅處理承包商、直線責任、屬地單位、監督監理“四種人”，并將《質量問題追責單》與月度獎金考核表單有機融合，進一步加大責任追究和考核兌現的落實力度。同時加大質量問題曝光力度。通過廠旬度例會、網主頁等平臺，進一步健全質量監督通報機制，定期發布產品質量監督動態、工程質量專項檢查通報，通過推行“通報、處罰、約談、停工、黑名單”五項質量升級管理辦法，逐步規范質量行為，減少重復性問題發生。全年共開展質量專項檢查239次，處理單位510家(其中：罰款140萬元;約談137家、暫停92家、清退11家、處理內外部人員48人)，工程質量、安全環保管控得到了有效保證。

　　做好引路人，提升意識精進勇猛。“質量始于教育、終于教育”。采油三廠聘請質量專家對《GB50819-2013油氣田集輸管道施工規范》《GB50540-2009石油天然氣站內工藝管道工程施工規范》等標準中的質量控制難點及關鍵點結合《關鍵工序管控清單》進行了系統的培訓，并結合實際制作《管道工程質量監督要點》拼音視頻(優秀15個)及《油田管道施工質量監督培訓課件》(1期)，提高員工質量監督水平和操作技能，讓質量管理理念真正入腦入心入行;同時該廠以“質量月”活動為契機開展“八個一”質量系列活動，培育廣大員工“質量在我心中”的價值觀、踐行“質量在我手中”的實踐觀、增強“質量一定有我”的使命感，促進全員質量意識和全過程質量管理水平雙提升;組織參加“全國企業員工全面質量管理知識競賽”活動，參加答題4179人，答題率達75%，較去年提升2.8%，推動廣大員工學習和運用新的質量管理知識和技術，在全廠營造了全員崇尚質量、關注質量的濃厚氛圍。