新華社長沙5月6日電 題:“湖南省屬國企混改第一單”:以“混”促活力 以“改”謀突破
新華社記者周楠、陳宇簫
簽訂合同金額同比增長31.56%、營業(yè)收入同比增長16.56%、利潤總額同比增長21.62%、省外市場占有率同比增長271%……這是湖南省建筑設(shè)計院集團股份有限公司過去一年的“成績單”。
遭遇經(jīng)濟下行壓力增大、同行企業(yè)效益下滑、跨地區(qū)競爭加劇等諸多不利因素,為何還能取得如此亮眼成績?該公司副總經(jīng)理龔進軍說:“去年是公司完成混改后的第一年,是混改賦予了我們更強活力。”
“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是新時代深化國企改革的關(guān)鍵抓手和重要突破口。”湖南省國資委有關(guān)負責人表示。
2020年11月26日,湖南省建筑設(shè)計院混改項目舉行了簽約儀式,成為湖南省83個省屬國有企業(yè)混改項目中正式落地的“第一單”。
“第一單”的成果來之不易。龔進軍告訴記者,公司前身為湖南省建筑設(shè)計院,與不少同類事業(yè)單位一樣,在20世紀90年代末遇到發(fā)展困境。“我們是輕資產(chǎn)企業(yè),人才是核心,缺乏相應激勵,人才大量流失。”他說,僅建筑設(shè)計這個核心板塊,就有超過50%的骨干人才流失,院里入不敷出,只能在沿海地區(qū)開設(shè)分院尋找業(yè)務。
“我們一直想通過改革激發(fā)活力,當時有不少同類設(shè)計院改制,但有的引發(fā)了較大爭議,我們的改制想法只能停留在心中。”龔進軍說,直到黨的十八屆三中全會提出要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”,改革的想法終于有了落地的機會。
在湖南省國資委的支持下,該公司的混改從2016年立項申請獲批,到2020年底完成,在如何設(shè)置持股比例、引進戰(zhàn)略投資者、員工持股等細節(jié)上一再打磨。“幾乎沒有參照物,很多事情要摸索,要考慮各種情況,要做大量前期工作。”龔進軍說。
該公司生產(chǎn)管理部副部長李敏說:“尤其是引入戰(zhàn)略投資者,不是簡單地引入財務投資者,而是要尋找能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補、相互促進、高度認同的合作伙伴。”據(jù)悉,他們前后接觸了約30家意向投資者,進行了多輪洽談,最后引入對象既有與公司業(yè)務板塊相符的產(chǎn)業(yè)型投資者,也有能夠“補短板”的財務型投資者。
最終,順利引入5家戰(zhàn)略投資者,形成國有控股股東占比45%、戰(zhàn)略投資者股東占比40%、員工持股平臺占比15%的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。龔進軍告訴記者:“通過引進這些戰(zhàn)略投資者,一方面幫我們拓展新的市場,另一方面通過深度交流,幫助我們完善了現(xiàn)代企業(yè)治理、運營、管理、激勵以及創(chuàng)新等一系列體制機制。”
實行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體,是混改的重要目標之一。在過去,員工持股缺少法律依據(jù),員工的角色轉(zhuǎn)換沒有充分的法律支持,成為混改實施的桎梏。十八屆三中全會提出,允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股。2020年,相關(guān)法律修訂,國企混改實施員工持股計劃的人數(shù)限制“障礙”也被消除。
該公司戰(zhàn)略發(fā)展部副部長魏宇灝介紹,在新政策環(huán)境下,為確保員工持股方案質(zhì)量,公司先后召開7場專題研討會,采用“技術(shù)骨干+經(jīng)營管理骨干”原則,制定了員工持股范圍認定辦法,明確持股比例和股權(quán)價格、出資方式,以及如何流轉(zhuǎn)和退出等內(nèi)容。最終,這份細致的員工持股方案在職代會上全票通過。2020年12月,近300名骨干員工與戰(zhàn)略投資者一起全部完成入股繳款。
“五一”假期前夕,記者在湖南省建筑設(shè)計院集團股份有限公司采訪時,多位受訪對象對混改的印象是:骨干員工與公司成為利益共同體,大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情明顯提升了;管理權(quán)責和激勵機制更清晰,決策機制更高效,人才回流勢頭逐步顯現(xiàn)。不過,還有一些管理機制仍待理順,戰(zhàn)略投資者的作用也有待充分發(fā)揮,期待改革繼續(xù)深化。
龔進軍認為,通過存量產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn),實現(xiàn)了國有資本49.26%的增值,混改后資本結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)健,財務風險小,與公司目前的主營業(yè)務是相適應的。他對公司未來充滿信心,“混改使公司輕裝上陣,穩(wěn)中有進,韌性足,成為更具獨立性的專業(yè)機構(gòu)去參與市場競爭”。
編輯: 意楊
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