長慶油田采油三廠勞動競賽開展以來，各基層單位結合原油生產實際和各類設備的運行現狀，不斷加強設備管理工作，深入開展設備“問診”工作，提高設備“健康率”，為勞動競賽助力。

　　定期“體檢”，找準病因。各生產單位按照“早發現，早治理”的原則，每月由安全組與機動組組成專業“醫療小分隊”，對全區的抽油機、循環泵、加熱爐等關鍵設備進行全面“體檢”，摸查核實各類設備存在的“病因”。“醫療小分隊”每到一處都仔細檢查設備運行情況及存在的問題，分析設備存在隱患的原因，并結合實際提出了一些適合作業區設備管理的新思路，一些設備早年遺留的“慢性病”得到了有效的治理，減少了“跑、冒、滴、漏、松、曠”等現象的發生。

　　吳起采油作業區要求崗位員工加強巡檢意識和責任意識，把每天巡檢作為設備體檢的機會，以“望、聞、問、切”為方法，精心開展設備“問診”工作，加密注水、輸油、加熱系統等要害崗位的巡查頻次，加強設備的日常維護、保養工作，有效提高設備利用率、完好率，確保設備正常運轉。

　　建立“病案”，專人監護。在設備日常檢查中，該區要求員工認真填寫設備巡回檢查記錄和設備運轉記錄、維護保養記錄及設備管理檔案，并對發現的“病號”設備按照檢查日期、發現問題、檢修情況、檢修人等信息，全面建立設備“健康檔案“，確保每一臺設備的病因清楚，病例詳實。

　　新寨采油作業區按照“誰保養、誰負責”的設備保養原則，對設備管理工作職責進行細化，嚴格實施設備“三定”管理，將各項考核指標進行量化，形成嚴密的設備管理管理體系，不斷強化員工的責任意識，有效堵塞管理漏洞，確保每臺設備專人監護到位。

　　對癥“下藥”，藥到病除。設備管理人員每月對照設備“健康檔案”及時、準確掌握設備運轉時間、保養狀態、故障原因、修理狀況等動態，對設備老化的做好記錄，對存在異常的做好分析，對運行時間達到核定時間的安排保養和大修。不僅及時消除了設備的安全隱患，而且延長了設備的壽命，保障了設備的完好率，為勞動競賽提供了有力保障。

　　本著活學活用、缺什么補什么原則，采油三廠各生產單位設備管理人員根據設備在日常維護保養中存在的問題，從設備的日常維護保養、設備的維修、設備的標準化操作等方面對崗位員工進行系統的培訓，有效的提高員工對設備隱患的判斷能力和日常問題的解決能力，進一步規范崗位員工的操作行為，增強崗位員工設備管理意識，消除操作中的不安全隱患，杜絕因違章操作而造成的設備損壞，提高全員的操作水平，有效保障了設備的安全、高效、優質運行。(記者 何欣潤 通訊員趙婭娉)